为进一步加强学校内部控制建设，规范权力运行，持续推进预算执行进度，提高资金使用效益，7月15日，学校在党委会议室召开内部控制建设及预算执行调度会，会议由党委常委、副校长余结根主持。
会上，财务处汇报了学校前期内部控制建设总体情况及下一步工作安排，通报了2025年度部分项目绩效自评专项督查情况，汇报了2026年度预算执行情况；国资处汇报了2026年采购预算执行情况；发展规划处解读了《皖南医学院项目库建设管理暂行办法》。
余结根在总结讲话中强调，各部门单位要深刻认识内部控制建设的重要性，牢固树立“过紧日子”思想，并提出五点工作要求，一是抓实内部控制体系建设。内部控制管理是学校防范风险的重要手段，要聚焦关键领域和薄弱环节，梳理业务流程，完善制度规范，构建权责清晰、流程规范、风险可控的内控体系。二是努力提升财政资金使用效益。各部门单位要高度重视预算执行工作，强化预算刚性约束，严格按照年初批复预算执行，严禁无预算、超预算支出，花钱必问效、无效必问责，将有限的资金用在刀刃上。三是规范招标采购管理。要进一步提高依法依规采购意识，防范简化采购流程、围标串标等违规行为，相关单位做好履约验收、资金支付等关键环节管理。四是加强学校重点项目推进工作。要压实主体责任，紧盯时间节点，相关部门统筹联动，做好项目的审计、验收及结算工作，确保项目按期保质完成。五是超前谋划项目储备。要聚焦学校人才培养、学科建设及科研创新等核心任务，提前布局、系统谋划，充实完善项目库，确保“资金跟着项目走”，并积极谋划符合国家政策导向的重大项目，争取上级专项资金的支持，夯实学校长远发展的基础。
学校内部控制建设领导小组成员及各二级学院主要负责人参会。（余海跃/文、摄）
