9月24日上午，学校在党委会议室召开2026年第三次项目预算执行推进会，党委副书记、校长姚应水，党委常委、副校长余结根出席会议。会议由余结根主持。
会上，财务处汇报了2026年项目预算执行情况，国资处汇报了项目采购预算执行情况，相关项目单位汇报了项目预算执行进度、存在的问题以及下一步工作打算。
姚应水强调，预算执行成效直接关系到学校战略落地、资源配置效率和办学治理水平。为进一步加快预算执行进度，他提出四点工作要求。一是提高站位，深刻认识预算执行工作的极端重要性，预算执行是检验学校治理效能的重要标尺，各相关单位要切实增强责任感与紧迫感，同时要严格把握上级部门对于财政资金管理的刚性要求。二是正视问题，清醒把握当前预算执行面临的突出矛盾，高度重视当前存在的部分项目前期准备不充分、部门间协同联动不够顺畅及“重申报、轻执行、弱绩效”等突出问题。三是精准施策，全力打好预算执行攻坚战，针对当前存在的问题要建立台账、倒排工期，强化协同、打通堵点，严守底线、规范使用，强化考核、压实责任，确保各项资金支出合规高效。四是着眼长远，以预算管理水平的提升支撑学校高质量发展，各部门、单位要以预算执行为抓手，推动项目落地见效。同时，坚持零基预算改革，科学编制2027年预算，做到“先谋事、再排钱”，让有限资金花在刀刃上，促进资源配置优化与绩效提升，构建科学规范、运行高效的现代大学财务治理体系。
余结根要求，各部门、单位要把握时间节点，做好日常资金支付与结算工作，牵头部门要做好统筹协调，分类推进，压实各二级单位主体责任，强化预算执行刚性约束，加快项目实施进度，确保各项支出严格按照时间节点推进，力争在年底前完成既定预算执行目标。
发展规划处、学生处、国资处、后勤处、财务处、产学研创工作专班、基础医学院、法医学院、研究生学院及一附院主要负责人参会。（余海跃/文、摄）
